采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定。

內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理辦法明確各類計(jì)量工具的管理辦法；工作量驗(yàn)收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗(yàn)收方法、過程、計(jì)量工具使用等內(nèi)容。

礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算的方法（）、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、先進(jìn)對(duì)標(biāo)、外部市場(chǎng)等。

內(nèi)部市場(chǎng)交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場(chǎng)化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。

按照市場(chǎng)化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化管控平臺(tái)，將各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算（），實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理與各項(xiàng)管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全（）全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等支撐體系。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是“市場(chǎng)體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行機(jī)制順暢”的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。

考核獎(jiǎng)懲構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)工作落實(shí)體系要著力抓好（）機(jī)制建設(shè)。

完善計(jì)量手段，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則，逐步配備配齊計(jì)量器具和人員，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計(jì)，使每個(gè)交易行為都有準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。