集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個階段。

嚴(yán)格按定額目錄結(jié)算，維護(hù)價格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為平衡價格。

內(nèi)部市場定額管理辦法明確定額制定的原則標(biāo)準(zhǔn)有（）。

內(nèi)部市場化管理推動企業(yè)管理升級要達(dá)到的效果是（）。

內(nèi)部市場價格管理辦法明確價格歸口管理部門，價格（）等管理流程。

采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。

完善計量手段，統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計，使每個交易行為都有準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。

按照市場化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化管控平臺，將各級市場間結(jié)算（），實現(xiàn)各級市場數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場化綜合信息平臺，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。

要素市場建設(shè)組制定（）電力市場等要素市場交易管理流程和結(jié)算考核管理制度。

內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有（）先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)。