A.對(duì)比
B.查詢
C.調(diào)研
D.觀察
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A.水平法
B.零基預(yù)算
C.定額
D.物耗
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)
B.歷史消耗數(shù)據(jù)
C.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際
D.定額指標(biāo)
A.劃分市場(chǎng)主體
B.確定結(jié)算項(xiàng)目
C.明確結(jié)算關(guān)系
D.建立結(jié)算流程
A.強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制
B.優(yōu)化考核分配機(jī)制
C.完善仲裁調(diào)解機(jī)制
D.加強(qiáng)日常督促機(jī)制
A.管理自主化
B.資源配置精細(xì)化
C.組織扁平化
D.市場(chǎng)考核自動(dòng)化
最新試題
礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算的依據(jù)（）。
按照市場(chǎng)化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化管控平臺(tái)，將各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算（），實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。
推行崗位貨幣化，按照“試點(diǎn)先行，區(qū)別指導(dǎo)、分類對(duì)待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)要達(dá)到的效果是（）。
結(jié)算體系建設(shè)組逐級(jí)理清結(jié)算關(guān)系和結(jié)算項(xiàng)目，建立（）。
根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為（）兩大系列。
內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。
集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個(gè)階段。
完善計(jì)量手段，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則，逐步配備配齊計(jì)量器具和人員，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計(jì)，使每個(gè)交易行為都有準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。
礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的重點(diǎn)工作有（）。