A.物資供應(yīng)的質(zhì)量管理
B.工作人員的管理
C.工裝量具儀表的質(zhì)量管理
D.設(shè)備的質(zhì)量管理
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A.核心標(biāo)準(zhǔn)
B.其他標(biāo)準(zhǔn)
C.技術(shù)報(bào)告
D.審核指南
A.5S管理
B.JIT
C.敏捷制造
D.看板管理
A.放置場所
B.放置方法
C.空間布局
D.標(biāo)識(shí)方法
A.在需要的時(shí)間生產(chǎn)
B.生產(chǎn)需要的產(chǎn)量
C.生產(chǎn)需要的產(chǎn)品
D.在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)
A.時(shí)間
B.管理
C.人力資源
D.生產(chǎn)技術(shù)
A.不斷改進(jìn)
B.柔性化
C.協(xié)作分工
D.消除浪費(fèi)
A.定時(shí)
B.定點(diǎn)
C.定量
D.定容
A、專業(yè)人員購買
B、需求是引申需求
C、需求富有彈性
D、直接購買
A.多變性
B.多層次性
C.多樣性
D.發(fā)展性
A.差異性
B.動(dòng)態(tài)變動(dòng)性
C.可進(jìn)入性
D.可衡量性
最新試題
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
市場營銷咨詢
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
常用的分析法包括()。
組織管理咨詢
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。
組織管理的特點(diǎn)包括()。