A.組織創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.管理創(chuàng)新
D.市場創(chuàng)新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理思想
B.管理制度
C.管理模式
D.管理風(fēng)格
A.潛在競爭對手的模仿和學(xué)習(xí)
B.創(chuàng)新具有生命周期
C.對更多超額利潤的追求
D.企業(yè)家的進(jìn)取心
A.產(chǎn)品品種的創(chuàng)新
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
C.生產(chǎn)線的改進(jìn)
D.產(chǎn)品的重新定位
A.引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量
B.更新一個生產(chǎn)設(shè)備
C.開辟一個新市場
D.采用一種新的生產(chǎn)方
A.現(xiàn)有的管理方式方法不是最優(yōu)的
B.出現(xiàn)了可供選擇的效率更高的管理方式方法
C.既有交易技術(shù)結(jié)構(gòu)的改變使管理創(chuàng)新成為必要
D.現(xiàn)有管理方式阻礙了組織的發(fā)展
A.法定資本金
B.資本金管理原則
C.資本增值計劃
D.資本積累與儲備制度
A、確定原則
B、充實(shí)原則
C、資本保全原則
D、利益最大化原則
A.貨幣資金
B.存貨
C.應(yīng)收賬款
D.預(yù)付賬款
A.經(jīng)營租賃租期短,融資租賃租期長
B.經(jīng)營租賃不轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所有權(quán),融資租賃要取得所有權(quán)
C.經(jīng)營租賃部構(gòu)成企業(yè)負(fù)債,融資租賃構(gòu)成企業(yè)負(fù)債
D.經(jīng)營租賃要交租金,融資租賃不交租金
A.現(xiàn)金股利
B.股票股利
C.股票回購
D.財產(chǎn)股利
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
變革的類型包括()。
對問題進(jìn)行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些?
該公司選址時需要考慮的因素有哪些?
組織管理咨詢
對項目進(jìn)行市場分析時,可采用的方法有哪些?
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
項目建議書編寫的要求有()。