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A.開辟原材料新的供應(yīng)市場(chǎng),以保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要
B.開發(fā)利用大量廉價(jià)的普通材料以替代價(jià)格昂貴的稀缺材料
C.研制生產(chǎn)新材料,尤其是節(jié)能型、無污染的綠色材料,以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)人們的更高需求
D.改變消費(fèi)者對(duì)某稀缺材料的需要
A.原材料的創(chuàng)新
B.人力資源管理的創(chuàng)新
C.組織方式的創(chuàng)新
D.生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新
A.通過設(shè)備的使用,減少手工勞動(dòng)的比重,以提高企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動(dòng)化的程度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.對(duì)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,如內(nèi)部設(shè)備租賃
C.通過有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備更新,以更先進(jìn)、自動(dòng)化水平更高的設(shè)備來取代陳舊的、過時(shí)的老設(shè)備,使企業(yè)在科技水平和生產(chǎn)加工水平上更加處于領(lǐng)先地位
D.通過用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果改造和革新原有設(shè)備,延長其技術(shù)壽命周期,提高其工作效能
A.擴(kuò)散效應(yīng)
B.改善效應(yīng)
C.加速效應(yīng)
D.群聚效應(yīng)
A.組織創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.管理創(chuàng)新
D.市場(chǎng)創(chuàng)新
A.管理思想
B.管理制度
C.管理模式
D.管理風(fēng)格
A.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和學(xué)習(xí)
B.創(chuàng)新具有生命周期
C.對(duì)更多超額利潤的追求
D.企業(yè)家的進(jìn)取心
最新試題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
企業(yè)管理咨詢與診斷
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。