A.斜向溝通
B.平行溝通
C.上行溝通
D.下行溝通
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A.積極因素
B.消極因素
C.保健因素
D.激勵(lì)因素
A.職位權(quán)力
B.個(gè)人權(quán)力
C.超凡權(quán)力
D.傳統(tǒng)權(quán)力
A.人員變革
B.結(jié)構(gòu)變革
C.技術(shù)變革
D.文化變革
A.內(nèi)部選拔
B.選送內(nèi)部人員培訓(xùn)后任用
C.外部選拔
D.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
A.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的管理幅度太寬
B.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠
C.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的管理幅度太窄
D.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多
最新試題
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效,這種激勵(lì)理論屬于()。
泰羅出生于()。
某公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
工作定額原理的中心是()。
組織內(nèi)部要素是()。
管理兩重性中決定自然屬性的是()。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信,開(kāi)拓進(jìn)取,求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用的是()。
研究國(guó)與國(guó)之間的差距,已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到()。