進(jìn)口限制企業(yè)在國際運(yùn)營(yíng)中可能遇到最嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)。

買方可以通過后向一體化策略來提高自己的議價(jià)能力。

國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長(zhǎng)渠道。

國際重復(fù)征稅產(chǎn)生的原因是不同國家稅收管轄權(quán)交叉重疊和相互沖突的結(jié)果。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動(dòng)正規(guī)化，各項(xiàng)決策往往由個(gè)人決定。

全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價(jià)。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動(dòng)。

亞當(dāng)斯密認(rèn)為國際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，參與國際貿(mào)易是有利的。

在研究?jī)?nèi)容上，國際商務(wù)管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。