亞當(dāng)斯密認(rèn)為國際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢進(jìn)行，參與國際貿(mào)易是有利的。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測，認(rèn)為某國貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時減少該貨幣的負(fù)債。

內(nèi)部化理論對企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營銷策略或者集中性營銷策略。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

麥肯錫矩陣對波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動態(tài)的觀點分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競爭情況。

全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價。

遠(yuǎn)期外匯合同比外匯期權(quán)有更大的靈活性。

對于已在市場上獲得相當(dāng)聲譽的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。