A.對(duì)事不對(duì)人
B.選擇恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言
C.在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)
D.選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
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A.設(shè)計(jì)合理的工作內(nèi)容
B.分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)
C.考慮員工的特長(zhǎng)愛(ài)好
D.考慮員工的能力意愿
A.主管和下屬的工作能力
B.工作的內(nèi)容和性質(zhì)
C.工作條件
D.工作環(huán)境
A.高度的決策素養(yǎng)
B.科學(xué)的思維方法
C.豐富的經(jīng)驗(yàn)判斷
D.強(qiáng)大的鑒別能力
A.決策是為了解決某一問(wèn)題
B.決策是為了達(dá)到一定目標(biāo)
C.無(wú)論實(shí)施與否都必須決策
D.決策時(shí)必須科學(xué)進(jìn)行預(yù)測(cè)
A.預(yù)先控制
B.循環(huán)控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.事后控制
最新試題
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來(lái)看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
問(wèn)號(hào)類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。