A.政治思想好,責(zé)任心強,堅持原則,作風(fēng)正派,廉潔奉公,具有良好的職業(yè)道德
B.具有較全面的會計專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,有較強的組織、協(xié)調(diào)和管理能力
C.具有較強的文字綜合能力
D.從事銀行會計工作三年以上,其中、全日制大學(xué)本科畢業(yè)的從事會計工作一年以上
E.取得會計從業(yè)資格證書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.填寫《柜員信息變更表》一式兩份,注明新增柜員的原因,柜員號、姓名、柜員級別,是否建立現(xiàn)金箱,柜員交易掩碼、應(yīng)用掩碼的開啟或封閉的位數(shù),信息變更的時間等內(nèi)容
B.加蓋網(wǎng)點行名業(yè)務(wù)公章、經(jīng)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人審核簽名后上報支行,扁平化網(wǎng)點上報市分行核算中心
C.經(jīng)財會部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,三級主管根據(jù)《柜員信息變更表》相關(guān)內(nèi)容建立柜員,并注明維護(hù)日期
D.建立成功后,一聯(lián)《柜員信息變更表》作記賬憑證的附件隨當(dāng)日業(yè)務(wù)傳票裝訂
E.另一聯(lián)《柜員信息變更表》三級主管定期裝訂入檔保管
A.檢查平賬器是否平賬,跨柜過渡是否已銷訖
B.核對現(xiàn)金與現(xiàn)金箱是否一致
C.重要空白憑證與憑證箱是否相符
D.打印柜員日終平賬報告表一式兩份、重要空白憑證銷號表,連同按傳票號順序排列的記賬憑證與原始憑證及附件交主管審核
E.未經(jīng)主管批準(zhǔn),嚴(yán)禁柜員向主管提交日終平賬報告表后再做交易
A.當(dāng)日賬務(wù)
B.當(dāng)月月結(jié)
C.當(dāng)季季結(jié)
D.年終決算
A.全面核對內(nèi)外賬務(wù),11月末對存款賬戶(個人存款、計息戶除外)、貸款(個人消費貸款、小額質(zhì)押貸款)賬戶,應(yīng)全面與客戶進(jìn)行一次對賬
B.核對跨中心匯兌、全國銀行匯票、漫游匯款、大額支付系統(tǒng)、小額支付系統(tǒng)、網(wǎng)內(nèi)往來匯差賬務(wù),確保聯(lián)行匯差賬務(wù)正確
C.核對銀行匯票、本票賬務(wù),確保銀行匯票登記簿中未結(jié)清記錄、聯(lián)行匯出匯款、銀行匯票卡片核對相符,銀行本票登記簿中未核銷記錄、本票分戶、本票卡片核對相符
D.認(rèn)真核對撥付備付金,確保年終備付金科目軋差后無余額
E.在建工程款項的支付,必須符合購建固定資產(chǎn)的規(guī)定,不得超計劃預(yù)付在建工程資金
A.清理資金
B.核對賬務(wù)
C.盤點財產(chǎn)
D.核實損益等
E.費用控制
最新試題
在進(jìn)行采購需求分析前,應(yīng)采集項目的基本信息,一般包括:背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
開展市場調(diào)查時,市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度,可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險加大。
對于工程建設(shè)項目,需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價定額模式及內(nèi)容,市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
在采購需求分析時,溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。