A.風(fēng)險型決策
B.確定型決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.戰(zhàn)略決策
E.非確定型決策
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A.如果只有一個方案是可行的,那么這個方案必然是錯的
B.鼓勵人們探求更多的出路,擺脫唯一選擇的困境,力爭在多種方案中選擇
C.決策方案的擬定是多多益善
D.以上都不對
A.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險型的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風(fēng)險型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、確定型的決策
A.盈虧分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義群體法
D.德爾菲法
E.決策樹法
A.確定性決策,投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風(fēng)險性決策,不需要加其他信息
C.不確定性決策,三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策,企業(yè)預(yù)期的市場份額
A.風(fēng)險型決策承擔(dān)的風(fēng)險相對于不確定型決策來說要小
B.風(fēng)險型決策面臨的是多種可能的自然狀態(tài),而非確定型決策面臨的是無法預(yù)知的自然狀態(tài)
C.二者的區(qū)別不明顯
D.風(fēng)險型決策可以預(yù)測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率,而非確定型決策不能預(yù)測概率
最新試題
管理不被重視的主要原因有()。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
溝通的必要性有哪些?試對乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系,不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整,這體現(xiàn)了人員配備的()。
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信,開拓進(jìn)取,求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測效果的()。
在企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)批量法常常用于()。