按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

工作改善的主要方法有（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）