A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō),其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
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A.只實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的目標(biāo)
B.只實(shí)現(xiàn)組織個(gè)人的目標(biāo)
C.同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)組織管理者計(jì)劃的目標(biāo)
A.效價(jià)高、期望值低
B.效價(jià)高、期望值高
C.效價(jià)低、期望值高
D.效價(jià)低、期望值低
A.需要、動(dòng)機(jī)和行為
B.感覺(jué)、動(dòng)機(jī)和行為
C.需要、行為和滿足
D.感覺(jué)、行為和滿足
A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴(kuò)大化
最新試題
從管理者層次分類來(lái)看,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
拉維勒耶認(rèn)為,凡是能實(shí)行的地方()。
管理兩重性中決定社會(huì)屬性的是()。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系,不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整,這體現(xiàn)了人員配備的()。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是()。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用的是()。
在企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)批量法常常用于()。