A.政治角色
B.社會(huì)角色
C.人際關(guān)系角色
D.信息傳遞角色
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.抽象技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
A.外部宏觀環(huán)境
B.外部微觀環(huán)境
C.企業(yè)環(huán)境
D.行業(yè)環(huán)境
A.營利性組織
B.非營利性組織
C.宗教組織
D.群眾組織
A.理念
B.結(jié)構(gòu)
C.運(yùn)行
D.績效
A.開放的系統(tǒng)
B.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
C.有共同的目標(biāo)
D.以人為本
A.領(lǐng)先一步
B.全力以赴,背水一戰(zhàn)
C.打出著眼,小處著手
D.簡單易行,突出重點(diǎn)
A.改革
B.維持
C.改造
D.創(chuàng)新
A.預(yù)先控制
B.事前控制
C.同期控制
D.事后控制
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場控制
C.過程控制
D.事后控制
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場控制
C.過程控制
D.事后控制
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()