中層管理者的角色種類有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

工作改善的基本原則有（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。