A.99.90%,99.96%
B.98.50%,99.00%
C.95.50%,97.50%
D.95.50%,99.00%
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A.考核結(jié)果≥95分,應(yīng)支付代維費(fèi)用=月度代維費(fèi)用×100%
B.考核結(jié)果<60分,應(yīng)支付代維費(fèi)用=0元
C.60≤考核結(jié)果<95分,應(yīng)支付代維費(fèi)用=月度代維總費(fèi)用×〔60%+(考核得分-60)×40%/35)〕
D.60≤考核結(jié)果<95分,應(yīng)支付代維費(fèi)用=月度代維總費(fèi)用×〔60%+(考核得分-60)×40%/40)〕
A.2,3
B.3,6
C.4,6
D.6,10
A.障礙發(fā)生后半月
B.障礙發(fā)生后一周內(nèi)
C.障礙發(fā)生后四個工作日
D.障礙發(fā)生后三個工作日
A.>97.5%,<95.5%
B.≥97.5%,≤95.5%
C.≥97.5%,<95.5%
D.>97.5%,≤95.5%
A.95,70
B.95,60
C.90,70
D.90,60
A.交流配電設(shè)備
B.交流引入桿路
C.蓄電池
D.空調(diào)
A.負(fù)責(zé)隨工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核
B.依據(jù)維護(hù)規(guī)程和機(jī)房管理規(guī)定做好對施工人員現(xiàn)場管理工作
C.確保網(wǎng)絡(luò)安全和工程質(zhì)量
D.因工程都是移動公司的事情,前期與代維公司關(guān)系不大,只需跟著做下隨工即可,不需做相關(guān)紀(jì)錄
A.代維公司備用金使用情況
B.資源配備
C.代繳站戶費(fèi)用
D.基礎(chǔ)資料
A.每月28日前代維單位需提交本月維護(hù)材料平衡表和下月維護(hù)材料申請表
B.次月第五個工作日前對維護(hù)材料平衡表進(jìn)行核查,審核維護(hù)材料領(lǐng)取和使用情況,對賬實(shí)不符的應(yīng)及時查明原因
C.對下月的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核,提交運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理或縣公司分管經(jīng)理審批
D.市公司代維管理員對縣公司代維管理員上報的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核
A.所有任務(wù)、工作安排必須通過EOMS派發(fā)工單
B.日常工作中,任務(wù)/故障/投訴類要分別派發(fā)對應(yīng)工單
C.除任務(wù)工單外,投訴/故障故障工單可由其它專業(yè)組自行派發(fā)
D.任務(wù)工單可由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人直接派發(fā)給代維公司
最新試題
市公司代維管理員要對縣公司以上會議的執(zhí)行情況進(jìn)行()。
關(guān)于集客代維紅黃牌機(jī)制,以下說法正確的是()。
光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項目包括()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是用來衡量代維公司內(nèi)部管理,以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù),工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。
績效指導(dǎo)流程是什么?()
專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目,當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時,各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分,扣分無上限。專項扣分包括()。
年度扣分總分不設(shè)上限,扣分事項包括()。
故障工單填寫要求規(guī)范,所有數(shù)據(jù)必須包含(),否則,每張不規(guī)范工單扣0.5分。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機(jī)制的有()。
縣公司障礙分析會參加人員包括()。