A.1%，50%
B.5%，70%
C.10%，100%
D.5%，100%
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A.TCH可用率
B.小區(qū)完好率
C.工單處理及時(shí)率
D.工單處理合格率
A.99.90%，99.96%
B.98.50%，99.00%
C.95.50%，97.50%
D.95.50%，99.00%
A.考核結(jié)果≥95分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝月度代維費(fèi)用×100%
B.考核結(jié)果＜60分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝0元
C.60≤考核結(jié)果＜95分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝月度代維總費(fèi)用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/35）〕
D.60≤考核結(jié)果＜95分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝月度代維總費(fèi)用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/40）〕
A.2，3
B.3，6
C.4，6
D.6，10
A.障礙發(fā)生后半月
B.障礙發(fā)生后一周內(nèi)
C.障礙發(fā)生后四個(gè)工作日
D.障礙發(fā)生后三個(gè)工作日
A.＞97.5%，＜95.5%
B.≥97.5%，≤95.5%
C.≥97.5%，＜95.5%
D.＞97.5%，≤95.5%
A.95，70
B.95，60
C.90，70
D.90，60
A.交流配電設(shè)備
B.交流引入桿路
C.蓄電池
D.空調(diào)
A.負(fù)責(zé)隨工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核
B.依據(jù)維護(hù)規(guī)程和機(jī)房管理規(guī)定做好對施工人員現(xiàn)場管理工作
C.確保網(wǎng)絡(luò)安全和工程質(zhì)量
D.因工程都是移動(dòng)公司的事情，前期與代維公司關(guān)系不大，只需跟著做下隨工即可，不需做相關(guān)紀(jì)錄
A.代維公司備用金使用情況
B.資源配備
C.代繳站戶費(fèi)用
D.基礎(chǔ)資料
最新試題
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計(jì)劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報(bào)市公司。
故障工單填寫要求規(guī)范，所有數(shù)據(jù)必須包含（），否則，每張不規(guī)范工單扣0.5分。
基站代維績效管理考核應(yīng)按照（）三個(gè)專業(yè)分別進(jìn)行績效計(jì)劃的制定和考核評估。
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的（）和（）進(jìn)行考核。
光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項(xiàng)目包括（）。
小區(qū)完好率指標(biāo)月度得分按目標(biāo)法進(jìn)行考核，得分標(biāo)準(zhǔn)為（）。
績效指導(dǎo)流程是什么？（）
光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI包括（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是用來衡量代維公司內(nèi)部管理，以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù)，工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。
維護(hù)備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實(shí)物不符扣1分，直至扣完為止。