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單項(xiàng)選擇題基站物業(yè)保潔代維績(jī)效指標(biāo)基站電費(fèi)、房租費(fèi)用及時(shí)支付，電費(fèi)、租金無正當(dāng)理由未及時(shí)支付1次扣（）分。

A.2
B.3
C.4
D.1

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1.單項(xiàng)選擇題代維公司虛報(bào)發(fā)電機(jī)組油耗，每發(fā)生1次扣（）分。

A.5
B.4
C.3
D.6

2.單項(xiàng)選擇題因代維公司發(fā)電責(zé)任導(dǎo)致代維站點(diǎn)中斷業(yè)務(wù)。VIP基站和傳輸節(jié)點(diǎn)每發(fā)生一次扣（）分；普通基站每發(fā)生一次扣（）分；邊際網(wǎng)基站每發(fā)生一次扣（）分。

A.5、4、3
B.4、3、1
C.5、3、1
D.5、2、1

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3.單項(xiàng)選擇題代維公司無法電話或短信聯(lián)系（非通信網(wǎng)絡(luò)原因）等代維公司責(zé)任原因?qū)е乱苿?dòng)公司發(fā)電調(diào)度指令不能及時(shí)傳達(dá)到位，或未按移動(dòng)公司要求執(zhí)行發(fā)電任務(wù)，每發(fā)生一次扣（）。

A.5
B.3
C.4
D.2

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4.單項(xiàng)選擇題設(shè)備代維工作目標(biāo)GS資源配備中代維人員總數(shù)量要求符合配置標(biāo)準(zhǔn)，每少一人扣（）分；車輛配置每不符合一項(xiàng)扣（）分；儀器儀表和工具等配置每不符合一項(xiàng)扣（）分。

A.3、2、1
B.2、2、1
C.2、2、2
D.2、3、2

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5.單項(xiàng)選擇題設(shè)備代維關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI中工單處理合格率，指標(biāo)權(quán)重（）指標(biāo)值≥（），得分＝5分；指標(biāo)值＜95.5%，得0分。

A.15、98.5%
B.10、98.5%
C.10、97.5%
D.15、97.5%

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6.單項(xiàng)選擇題設(shè)備代維關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI中工單處理及時(shí)率，指標(biāo)權(quán)重（）指標(biāo)值≥（），得滿分；指標(biāo)值＜98.5%，得0分。

A.15、99.7%
B.10、99.6%
C.10、99.7%
D.15、99.6%

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7.單項(xiàng)選擇題小區(qū)完好率，全月每日8：00－23：00。統(tǒng)計(jì)小區(qū)退服數(shù)據(jù)中剔除工程割接原因，以及代維內(nèi)容不含主設(shè)備時(shí)的主設(shè)備故障因素。指標(biāo)值≥99.6%，得分＝（）分；指標(biāo)值＜（）%。

A.15、98.5%
B.10、98.5%
C.15、99.9%
D.10、99.9%

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8.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)客戶專線代維月度考核的原則是（）。

A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核
B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分級(jí)考核
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)考核
D.分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)考核

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9.單項(xiàng)選擇題市縣公司代維管理員在每月（）日前組織制定下月績(jī)效計(jì)劃，內(nèi)容包括基站代維（含基站設(shè)備代維、基站發(fā)電代維和基站物業(yè)保潔代維）、光纜線路代維、集團(tuán)客戶專線代維三項(xiàng)代維業(yè)務(wù)。

A.最后一個(gè)工作日
B.25日
C.24日
D.26日

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10.單項(xiàng)選擇題市縣公司代維管理員需在（）個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)本地各專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的審核。

A.2
B.3
C.4
D.一周以內(nèi)

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