A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)情況，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員是否與計(jì)劃一致，通過考試、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行效果評(píng)估，跟蹤培訓(xùn)實(shí)際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能大賽等工作

A.原則上在每周一召開代維周例會(huì)
B.參會(huì)人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長、管理員
C.會(huì)議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會(huì)議，工作要求全部需通過代維會(huì)議傳達(dá)

A.每月應(yīng)支付的代維費(fèi)用＝代維合同計(jì)算金額×90%－按《市分公司代維業(yè)務(wù)績效管理考核辦法》和月度績效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績考核結(jié)果≥90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×100%
C.業(yè)績考核結(jié)果＜60分，扣罰各專業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績考核結(jié)果＜90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×（60%＋（業(yè)績考核結(jié)果－60）/30×40%）

A.代維月度績效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團(tuán)客戶專線障礙處理及時(shí)率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度領(lǐng)先程度

A.績效日常指導(dǎo)
B.績效中期回顧
C.績效反饋與指導(dǎo)
D.績效總結(jié)