A.進貨價格差異
B.發(fā)票差異
C.計劃價格差異
D.標準成本差異
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A.該產(chǎn)品的數(shù)量
B.該產(chǎn)品的成本
C.該產(chǎn)品的市場價格
D.該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價
依據(jù)以下給定的年度成本,算出每下一份訂單的成本()
采購部工資=$200,000
運營成本=$50,000
采購部人數(shù)=5
每年的訂單數(shù)=5000
A.$25
B.$50
C.$75
D.$100
A.選擇和監(jiān)督供應(yīng)商
B.與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)
C.持續(xù)改進供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期
D.鼓勵供應(yīng)商提出建議
A.了解客戶需求,并為他們提供服務(wù)
B.給他們提供建議
C.參與跨職能的團隊
D.為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道
A.買方同時向若干供應(yīng)商購貨,通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處
B.買方同時向若干供應(yīng)商購貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性
C.買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制
D.買方與供應(yīng)商保持的是一種長期的合作關(guān)系
A.2%
B.10%
C.20%
D.無法確定
A.擬訂采購部門工作方針與目標
B.編制年度采購計劃與預(yù)算
C.與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等
D.簽核訂購單與合約
A.行政部門
B.總經(jīng)理
C.生產(chǎn)部(或稱制造部)
D.事業(yè)部
A.自制與外購的價格比較
B.是否需要保密
C.產(chǎn)能是否允許自制
D.市場對成品需求的數(shù)量
A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠近
B.如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)勢
C.如何提高采購的透明度
D.減少各子公司的工作量,提高效率
最新試題
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢,需要對確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項是()。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標是()。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。