A.基本目標為99.0%,挑戰(zhàn)目標為99.6%
B.完成基本目標得基本分(6分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(12分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的線性計分
C.基本目標為99.90%,挑戰(zhàn)目標為99.96%
D.完成基本目標得基本分(6分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(15分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的線性計分
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A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于70分,或連續(xù)兩年低于75分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于85分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應(yīng)時長超時
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機組故障處理及時率
E.發(fā)電機組維護保養(yǎng)及時率
A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時長
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
A.代維專業(yè)組成員按時將隱患上報給縣公司代維管理員
B.代維管理員審核代維單位通過EOMS或巡檢系統(tǒng)上報的隱患問題和整改建議
C.明確隱患整治的責任單位、責任人和完成時限
D.跟蹤檢查隱患處理情況
A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實情況,檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、參加人員是否與計劃一致,通過考試、問卷調(diào)查等方式進行效果評估,跟蹤培訓(xùn)實際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計劃,并組織落實
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認證、技能大賽等工作
A.原則上在每周一召開代維周例會
B.參會人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長、管理員
C.會議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會議,工作要求全部需通過代維會議傳達
A.每月應(yīng)支付的代維費用=代維合同計算金額×90%-按《市分公司代維業(yè)務(wù)績效管理考核辦法》和月度績效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績考核結(jié)果≥90分,各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專業(yè)代維費用尾款總額×100%
C.業(yè)績考核結(jié)果<60分,扣罰各專業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績考核結(jié)果<90分,各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專業(yè)代維費用尾款總額×(60%+(業(yè)績考核結(jié)果-60)/30×40%)
A.代維月度績效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團客戶專線障礙處理及時率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度領(lǐng)先程度
A.績效日常指導(dǎo)
B.績效中期回顧
C.績效反饋與指導(dǎo)
D.績效總結(jié)
A.績效計劃制定
B.績效計劃執(zhí)行
C.績效考核評估
D.結(jié)果反饋與指導(dǎo)
最新試題
績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中。績效指導(dǎo)一般包括()、()和()三種形式。
光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績效指標KPI包括()。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機制的有()。
代維人員流失率包括()。
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的()和()進行考核。
以下哪幾項是代維業(yè)績與代維費用掛鉤辦法中的內(nèi)容?()
縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有()。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維績效管理辦法主要包括哪幾項?()
代維績效管理考核的主要內(nèi)容是什么?()
光纜線路障礙搶修非不可抗力造成省干、城域匯聚以上光纜全阻及在用纖芯障礙,以下說法正確的是()。