A.牛鞭理論
B.基于規(guī)則的系統(tǒng)
C.線性規(guī)劃
D.約束傳播
E.遺傳算法
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你可能感興趣的試題
A.職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPR
B.職能機(jī)構(gòu)部門之間的BPR
C.企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
D.各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPR
E.組織機(jī)構(gòu)的BPR
A.實(shí)時(shí)的可視性
B.靈活性
C.響應(yīng)性
D.快速的新產(chǎn)品上市
E.員工培訓(xùn)
A.快速響應(yīng)法（QR）
B.客戶有效響應(yīng)法（ECR）
C.六西格瑪管理法
D.全面質(zhì)量管理
E.敏捷制造
A.進(jìn)貨價(jià)格差異
B.發(fā)票差異
C.計(jì)劃價(jià)格差異
D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
A.該產(chǎn)品的數(shù)量
B.該產(chǎn)品的成本
C.該產(chǎn)品的市場價(jià)格
D.該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)
依據(jù)以下給定的年度成本，算出每下一份訂單的成本（）
采購部工資=$200，000
運(yùn)營成本=$50，000
采購部人數(shù)=5
每年的訂單數(shù)=5000
A.$25
B.$50
C.$75
D.$100
A.選擇和監(jiān)督供應(yīng)商
B.與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)
C.持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期
D.鼓勵供應(yīng)商提出建議
A.了解客戶需求，并為他們提供服務(wù)
B.給他們提供建議
C.參與跨職能的團(tuán)隊(duì)
D.為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道
A.買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價(jià)格好處
B.買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性
C.買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制
D.買方與供應(yīng)商保持的是一種長期的合作關(guān)系
A.2%
B.10%
C.20%
D.無法確定
最新試題
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個信息平臺，對數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
不符合需求預(yù)測目的的一項(xiàng)是（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
以下不屬于物料庫存的是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。