（）認為，管理者有三種權(quán)利：
①傳統(tǒng)權(quán)力：傳統(tǒng)慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制
②超凡權(quán)利：來源于別人的崇拜與追隨，帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)以往所樹立的威信
③法定權(quán)力：法定權(quán)力即法律規(guī)定的權(quán)利，通過合法的程序所擁有的權(quán)利，比如通過直接選舉產(chǎn)生的總統(tǒng)
A.德魯克
B.韋伯
C.法約爾
D.泰羅
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A.古典管理
B.人際關(guān)系
C.現(xiàn)代管理
D.系統(tǒng)管理
A.韋伯
B.甘特
C.法約爾
D.泰羅
A.核心
B.本質(zhì)
C.特點
D.重點
A.組織
B.計劃
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.管理
A.管理
B.計劃
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.組織
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）