一般來說,溝通的重要性體現(xiàn)在這幾個(gè)方面:
①溝通是管理人員激勵(lì)下屬,影響和改變別人的態(tài)度和行為,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑
②溝通使管理決策更加合理有效
③()
④()
⑤()
A.溝通能使上級與下級的關(guān)系變的融洽,利于下級想法的表達(dá)
B.溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段
C.溝通成為企業(yè)中各個(gè)部門、各成員之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
D.溝通也是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
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溝通的定義包含了三個(gè)方面的含義:
①溝通包含著意義的傳遞
②()
③()。
A.信息不僅需要被傳遞,還要被理解
B.有效的溝通是一個(gè)雙向的、互動(dòng)的反饋和理解過程
C.溝通可以是單向信息的傳遞
D.溝通包含著個(gè)人意愿向他人的傳遞
A.霍桑
B.德魯克
C.韋伯
D.泰羅˙法約爾
A.泰羅
B.德魯克
C.甘特
D.法約爾
美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨在羅伯特·卡茨關(guān)于行政主管人員需要掌握的三種管理技能的基礎(chǔ)上,容易主管人員應(yīng)該具備的管理能力包括四類:
①()
②人事能力
③歸劃決策能力認(rèn)識問題、分析問題與解決問題的能力.
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.人際關(guān)系調(diào)和能力
C.技術(shù)能力
D.管理能力
()認(rèn)為,管理者有三種權(quán)利:
①傳統(tǒng)權(quán)力:傳統(tǒng)慣例或世襲得來,比如帝王的世襲制
②超凡權(quán)利:來源于別人的崇拜與追隨,帶有感情色彩并且是非理性的,不是依據(jù)規(guī)章制度,而是依據(jù)以往所樹立的威信
③法定權(quán)力:法定權(quán)力即法律規(guī)定的權(quán)利,通過合法的程序所擁有的權(quán)利,比如通過直接選舉產(chǎn)生的總統(tǒng)
A.德魯克
B.韋伯
C.法約爾
D.泰羅
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社群控制的主要特征包括()。
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市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
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