小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

預(yù)算控制的功能包括（）。

某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

反饋控制可以采用的方法包括（）。

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。