項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。

公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評(píng)審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。

公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。

分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。

片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。

公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。

公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。

首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。

各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。