張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）