績效考核是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學的進行考察、分析、評估與反饋的過程,是考核組織成員對組織的貢獻,對組織成員的價值進行評價,績效考核是人員配備的一項重要活動,下列績效考核的一般過程錯誤的是()。 ①確定工作構(gòu)成 ②確定績效評價標準 ③評價實施 ④制定績效改進計劃 ⑤績效改進指導 ⑥評價面談
A.①②③④⑤⑥ B.①②③⑤④⑥ C.①②③⑥④⑤ D.①②③⑥⑤④ E.①②⑤③⑥④
人員培訓的目標從組織方面來看,員工培訓就是要把由于員工的知識、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本的浪費控制在最小限度;從員工個人方面來看,培訓可以提高員工自身的知識水平和工作能力,下列選項中全部屬于人員培訓目標的是()。 ①傳遞信息 ②改變態(tài)度 ③更新知識 ④發(fā)展能力 ⑤改變價值觀
A.①②③ B.②③⑤ C.③④⑤ D.①②④ E.③⑤④
A.制定變革的設想 B.建立強有力的實施體系 C.增加凝聚力 D.決斷每件事務 E.主持好每次例會