公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。

分配給下級任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

公司設(shè)立原則不包括（）