A.金字塔型
B.橢圓型
C.倒金字塔型
D.長方型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織設計
B.崗位調(diào)查
C.組織診斷
D.崗位設計
A.經(jīng)營決策層
B.專業(yè)管理層
C.作業(yè)管理層
D.技能操作層
A.觀念層
B.道德層
C.器物層
D.制度層
A.產(chǎn)品和服務在最近若干年內(nèi)較為穩(wěn)定
B.具有一群數(shù)量穩(wěn)定的競爭者,且沒有人進入和退出
C.每步新的技術創(chuàng)新都與過去的技術相承接
D.政府行動因受不同因素的影響而很難預測
A.要素有用
B.激勵強化
C.動態(tài)適應
D.主觀能動
A.綜合性
B.社會性
C.實踐性
D.發(fā)展性
A.“器人”
B.“經(jīng)濟人”
C.“生活人”
D.“社會人”
A.外部的勞動力供給
B.外部勞動力需求
C.內(nèi)部勞動力供給
D.內(nèi)部勞動力需求
A.工作說明書
B.工作分析
C.職位選拔
D.職位設計
A.工作需求
B.工作說明書
C.工作職位
D.職位設計
最新試題
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
通過薪酬結(jié)構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。