A.薪酬的調整
B.用于員工發(fā)展的績效改進計劃
C.認識政策調整
D.企業(yè)戰(zhàn)略調整
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行為錨定等級評價法
B.關鍵績效指標法
C.目標管理法
D.工作指標法
A.360評估
B.目標管理法
C.關鍵績效指標法
D.工作指標法
A.PA
B.MBO
C.KPI
D.BSC
A.要與企業(yè)的預算相匹配
B.要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配
C.要與企業(yè)的愿景相匹配
D.要與企業(yè)的成本相匹配
A.問卷評估
B.觀察評估
C.客戶評估
D.關鍵事件評估
A.少而精
B.多而全
C.多而精
D.少而全
A.更多地發(fā)揮員工的主動性
B.代替員工決定內容
C.幫助員工找到不足
D.以表揚員工為主
A.平等原則
B.針對性原則
C.全面性原則
D.限制因素原則
A.兩者的作用不用
B.兩者的側重點不同
C.兩者達到的效果不同
D.兩者的工具不同
A.上下級關系
B.平等關系
C.合作伙伴關系
D.指導與被指導關系
最新試題
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式決議通過后,才可以慎重進行。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內在公平性。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。