A.馬斯洛
B.赫茨伯格
C.亞當(dāng)斯
D.大衛(wèi)·諾頓
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A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.那太效應(yīng)
D.偏見/定勢(shì)錯(cuò)誤
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.圖表等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.工作指標(biāo)法
D.平衡計(jì)分卡
A.KPI
B.MBO
C.360度
D.BSC
A.公正與公平
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.員工參與
D.主管承諾
A.企業(yè)高層
B.人力資源部
C.直接主管
D.績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)
A.可行性
B.挑戰(zhàn)性
C.兼具可行性和挑戰(zhàn)性
D.SMART原則
A.態(tài)度、績(jī)效、能力
B.行為、結(jié)果、素質(zhì)
C.態(tài)度、績(jī)效、結(jié)果
D.行為、績(jī)效、能力
A.員工培訓(xùn)
B.員工晉升
C.職業(yè)生涯規(guī)劃
D.企業(yè)發(fā)展
A.可以臨時(shí)通知
B.可以在辦公室進(jìn)行
C.不需要員工參與談話
D.最好不要有電話干擾
A.面談
B.會(huì)議
C.調(diào)查問卷
D.非正式溝通
最新試題
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報(bào)等形式。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個(gè)崗位的工資都對(duì)應(yīng)于其相對(duì)價(jià)值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
績(jī)效反饋時(shí),既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間,因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí),要降低企業(yè)培訓(xùn)投入,采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ),能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開展。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性,所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。