A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
B.薪酬策略
C.薪酬原則
D.薪酬定位
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分析
B.崗位勝任力模型
C.崗位價值
D.崗位說明書
A.補償性
B.均等性
C.補充性
D.間接性
A.注意努力與績效間的關(guān)系
B.要為員工創(chuàng)造交流機會,促進員工的和諧相處
C.要及時對績效予以獎勵
D.為怎樣促進工作豐富化提供指導(dǎo)
A.崗位排序法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.海氏評價法
A.崗位技能工資制
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.崗位薪點工資制
D.崗位職務(wù)工資制
A.基本生活費
B.積累貢獻
C.津貼
D.品位工資
A.工齡工資
B.績效工資
C.特殊行業(yè)工資
D.學(xué)歷工資
A.保健津貼
B.節(jié)日津貼
C.醫(yī)療衛(wèi)生津貼
D.生活福補貼
A.計時工資
B.計件工資
C.勞動工資
D.小時工資
A.小時工資率
B.日工資率
C.月工資率
D.年工資率
最新試題
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。
績效計劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié),試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準(zhǔn)確地測評出應(yīng)聘者對知識的掌握情況。