A.三日內
B.半個月內
C.一個月內
D.一年內
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A.高級管理人員
B.出租車司機
C.外勤人員
D.研發(fā)人員
A.20分鐘
B.30分鐘
C.1個小時
D.1個小時30分鐘
A.勞動合同管理制度
B.員工聘用制度
C.董事會聘任制度
D.勞動紀律
A.無條件隨時終止
B.提前三十天通知解除
C.需征得勞動者同意
D.解除后須按照勞動者的工作年限支付經濟補償金
A.按勞動合同履行
B.按集體合同履行
C.勞動合同約定的標準高于最低工資規(guī)定的按照勞動合同約定履行,低于最低工資的按照集體合同履行
D.按照當?shù)刈畹凸べY發(fā)放
A.100%
B.150%
C.200%
D.300%
A.在勞動合同中約定
B.在集體合同中約定
C.在勞動保障行政管理部門批準
D.經勞動保障行政管理部門備案
A.外勤人員
B.商店營業(yè)員
C.企業(yè)高層管理者
D.航空公司職工
A.企業(yè)高層管理者
B.棉被廠的職工
C.商店營業(yè)員
D.航空公司職工
A.30℃
B.32℃
C.35℃
D.38℃
最新試題
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。
績效反饋時,既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調集體榮譽。
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式決議通過后,才可以慎重進行。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。