A.基本工資
B.崗位工資
C.特殊行業(yè)工資
D.津貼
E.輔助工資

A.員工的生理需求必須得到滿足，這是員工最基本的需求
B.要向員工提供有保障、有安全感的工作環(huán)境，減少員工的冒險可能性，使員工安心工作
C.要為員工創(chuàng)造交流機會，促進員工的和諧相處
D.要重視對員工的鼓勵、表揚，提高員工工作積極性
E.要讓員工認識到他們所能得到的發(fā)展機會和發(fā)揮潛能的空間

A.制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正
B.工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正
C.工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正
D.工作分析—崗位評價—制定薪酬原則和策略—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

A.崗位排列法
B.海氏評價法
C.要素比較法
D.崗位分類法

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.崗位評價
C.工資等級
D.員工考核結果

A.企業(yè)內每一職務的相對價值的排列順序
B.企業(yè)內每一職務相對價值的等級
C.一個賦予企業(yè)內每一職務相對價值的象征性工資額
D.反映企業(yè)內每一職務相對價值的分數

A.勞動者的工作績效
B.員工工資等級標準的高低和勞動時間的長短
C.勞動者的勞動強度
D.勞動者的勞動復雜程度

A.拉開工資檔次，合理分配收入
B.使企業(yè)的工資分配與市場對企業(yè)工資的決定機制相適應
C.調整了勞動力結構，調動了員工的積極性
D.靈活反映企業(yè)經營狀況和勞務市場供求狀況

A.激勵工具
B.資源獲得
C.補償功能
D.資源配置

A.注意努力與績效間的關系。管理者應該從主客觀影響員工的期望值，使員工能有合理的積極的預期，從而勤奮的工作
B.要及時對績效予以獎勵，使員工能繼續(xù)積極努力的工作
C.獎勵的內容要合乎員工的需求，使員工能得到滿足
D.為怎樣促進工作豐富化提供了重要概念和指導