A.進(jìn)度緩沖
B.工作日
C.任務(wù)日歷
D.甘特圖條
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A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段提前準(zhǔn)備變更管理計(jì)劃。
B.只注重于修改項(xiàng)目范圍，不考慮其他計(jì)劃的變化。
C.忽略客戶的變更請(qǐng)求，繼續(xù)執(zhí)行原定計(jì)劃。
D.等待項(xiàng)目的下一個(gè)評(píng)審會(huì)議再評(píng)估變更的影響。
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論可能的應(yīng)對(duì)策略。
B.忽略這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫€有很多其他任務(wù)需要完成。
C.立即將此風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風(fēng)險(xiǎn)消除。
A.編制采購(gòu)計(jì)劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作以縮短工期
B.對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行變更，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間
C.重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，識(shí)別偏差原因
D.與客戶溝通，爭(zhēng)取增加項(xiàng)目預(yù)算
A.個(gè)人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領(lǐng)導(dǎo)指示原則
D.問題導(dǎo)向原則
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？