A.魚鉤，制造它的愛好的船只的捕魚設(shè)備廠全球存儲
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產(chǎn)品生產(chǎn)廠
C.蘋果花，銷售完全通過射線的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個商店銷售圣誕飾物到客戶通過其在線點擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國際品牌
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A.產(chǎn)品平臺
B.通道水平
C.資源庫
D.聯(lián)絡(luò)中心
E.客戶專營權(quán)
A.虛擬銀行
B.中介
C.價格顧問
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡(luò)
E.上游伙伴
A.他們經(jīng)常涉及到其他公司的長期承諾
B.他們最低限度對價格有影響的產(chǎn)品提供給客戶
C.他們增加公司花費與客戶連接的時間的量
D.他們增加的公司提出了要將貨物分配的工作量
E.他們是很容易改變、更換的或被丟棄
A.產(chǎn)品線
B.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
C.營銷渠道
D.消費群體
E.資源庫
A.價值交付網(wǎng)絡(luò)
B.水平渠道
C.消費群
D.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
E.產(chǎn)品線
最新試題
戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務(wù)和非財務(wù)回報。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。