A.形成年度檢查計劃執(zhí)行情況報告
B.全面評價本年度檢查計劃安排是否合理、實(shí)施是否認(rèn)真、成效是否明顯
C.提出相關(guān)改進(jìn)建議
D.從項目數(shù)量、業(yè)務(wù)種類、涉及機(jī)構(gòu)、參檢人數(shù)、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、問題性質(zhì)、問題關(guān)聯(lián)度和后續(xù)整改情況等多方面進(jìn)行分析
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A.未按照主子項目歸屬關(guān)系立項
B.未實(shí)時錄入檢查工作日記和底稿
C.項目立項不及時
D.檢查項目未及時收工
A.檢查統(tǒng)籌管理
B.制定檢查制度及規(guī)定
C.ICCS流程管理
D.對檢查工作開展質(zhì)量評價
A.檢查計劃報送
B.方案制定
C.檢查報告撰寫質(zhì)量
D.檢查日記和發(fā)現(xiàn)問題的錄入
A.信貸管理系統(tǒng)群
B.計算機(jī)審計監(jiān)控分析系統(tǒng)
C.人民銀行征信系統(tǒng)
D.內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng)
A.與客戶有大額資金往來的人員
B.屢查屢犯或拒絕對已發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改的人員
C.參與民間融資或?yàn)樗巳谫Y提供擔(dān)保的人員
D.長期沒有進(jìn)行崗位輪換的人員
A.各級行財會和出納人員
B.基層營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人
C.擁有資產(chǎn)處置、采購、費(fèi)用審批、信貸審批、招投標(biāo)權(quán)限的人員
D.各級行行長、副行長及其他班子成員
A.外部監(jiān)管部門重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)
B.一定時期內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)，政策調(diào)整變化較大的業(yè)務(wù)
C.新發(fā)生不良或風(fēng)險的業(yè)務(wù)
D.信訪舉報反映的存在不正常情況的業(yè)務(wù)
A.新開辦的分支機(jī)構(gòu)
B.特色業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)
C.屢查屢犯或整改率低的分支機(jī)構(gòu)
D.長期未接受全面檢查的分支機(jī)構(gòu)
A.檢查對象
B.檢查內(nèi)容及重點(diǎn)
C.檢查方式
D.實(shí)施步驟
A.執(zhí)行農(nóng)業(yè)銀行各項規(guī)章制度的情況
B.各項財務(wù)預(yù)算、績效管理的執(zhí)行情況和效果
C.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、金融方針政策、監(jiān)管部門規(guī)章情況
D.符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例的情況
最新試題
檢查計劃的編制要確保風(fēng)險全面覆蓋、重點(diǎn)問題突出、檢查資源合理整合。
農(nóng)業(yè)銀行反洗錢信息管理系統(tǒng)生成的可疑預(yù)警無需人工處理，系統(tǒng)自動進(jìn)行上報。
商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合規(guī)管理程序主動識別和管理合規(guī)風(fēng)險，按照合規(guī)風(fēng)險的報告路線和報告要求及時報告。
內(nèi)控合規(guī)部門牽頭開展的2014年案件風(fēng)險排查不屬于對條線的盡職監(jiān)督。
合規(guī)風(fēng)險識別評估的第一步是收集銀行面臨的合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)。
對于農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)遵守的關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管規(guī)定，依監(jiān)管目的而言大致可以分為法律口徑和會計口徑兩類。
在內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng)中，檢查項目立項人負(fù)責(zé)選配檢查人員，組建檢查組，并明確檢查組長、主查、一般檢查人員的分工。
各級行內(nèi)控合規(guī)部門應(yīng)通過ICCS對本級行檢查計劃執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤和全流程管理，督促項目主辦部門按照要求準(zhǔn)確記錄檢查實(shí)施全過程。
在對合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行評估的時候，可以從風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險導(dǎo)致的損失兩個維度進(jìn)行分析。
合規(guī)風(fēng)險識別是合規(guī)風(fēng)險管理的第一個階段，是對合規(guī)風(fēng)險的定性分析，也是整個合規(guī)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。