A.130標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
B.144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
C.150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
D.160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
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A.CRP對每個(gè)工作中心負(fù)荷和能力的匹配情況提供時(shí)段式的可見性
B.CRP所需要的計(jì)算機(jī)處理時(shí)間很少
C.CRP能夠清楚地表示出修訂主生產(chǎn)計(jì)劃對ATP的影響
D.CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用都沒有區(qū)別
A.工作中心負(fù)荷報(bào)告
B.客戶訂單
C.工藝路線數(shù)據(jù)
D.物料清單
A.負(fù)荷和提前期
B.只有負(fù)荷
C.負(fù)荷和能力
D.提前期和能力
A.加工時(shí)間
B.排隊(duì)時(shí)間
C.準(zhǔn)備時(shí)間
D.搬運(yùn)時(shí)間
A.80小時(shí)
B.58小時(shí)
C.40小時(shí)
D.30小時(shí)
A.向前排產(chǎn)
B.向后排產(chǎn)
C.無限能力排產(chǎn)
D.有限能力排產(chǎn)
A.確定負(fù)荷沒有超過生產(chǎn)能力
B.確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成,哪份不能
C.對物料需求作出計(jì)劃使得和生產(chǎn)能力相吻合
D.作出排產(chǎn)計(jì)劃以支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃,使得工作中心不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷或能力閑置
A.生產(chǎn)派工單
B.投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.車間主任的建議
A.減少主生產(chǎn)計(jì)劃量,直到供需達(dá)到平衡
B.檢查物料清單的上一層,解決可能存在的問題
C.在問題出現(xiàn)的層次上解決問題
D.以上說的都不對
A.計(jì)劃訂單下達(dá)
B.毛需求
C.凈需求
D.計(jì)劃接受量
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