A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理
C.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理
D.公司工程部經(jīng)理
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A.開工后10天
B.開工后15天
C.開工后30天
D.開工后7天
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
A.每月23日前
B.每月25日前
C.每月28日前
D.次月1日前
A.7天
B.10天
C.15天
D.30天
A.收到會議紀(jì)要后12小時內(nèi)
B.收到會議紀(jì)要后24小時內(nèi)
C.收到會議紀(jì)要后36小時內(nèi)
D.收到會議紀(jì)要后48小時內(nèi)
最新試題
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長同意即可。()
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。()
以下費(fèi)用預(yù)算填報(bào)方式互斥的是()
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時,由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃,需要通過哪個功能申請編制權(quán)限()
各單位()對本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次,編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級財(cái)務(wù)部門。
各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開具之日起()報(bào)銷。
所有費(fèi)用報(bào)銷,經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起()將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。
以下哪一項(xiàng)不屬于全面預(yù)算編制的程序()
對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。()