A.保修期內(nèi)每季度一次
B.保修期內(nèi)每半年一次
C.保修期內(nèi)第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次
D.保修期內(nèi)第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次
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A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前1個(gè)月
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前15天
C.項(xiàng)目竣工交付后3天
D.項(xiàng)目竣工交付后10天
A.公司總經(jīng)理
B.經(jīng)理部經(jīng)理
C.公司生產(chǎn)副經(jīng)理
D.公司工程部經(jīng)理
A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前三個(gè)月
C.項(xiàng)目正式移交前一個(gè)月
D.項(xiàng)目正式移交前三個(gè)月
A.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→上報(bào)公司工程部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收
B.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收
C.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→上報(bào)公司工程部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收
D.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收
A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前三個(gè)月
C.項(xiàng)目正式移交前一個(gè)月
D.項(xiàng)目正式移交前三個(gè)月
最新試題
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行編制。
決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫取中臺(tái)執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）
預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報(bào)請（）進(jìn)行單獨(dú)添加
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）
預(yù)算分析的內(nèi)容包含（）
管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式（）
系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能，不能實(shí)現(xiàn)以下哪種配置（）
在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個(gè)功能申請編制權(quán)限（）
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的，須經(jīng)公司董事長同意即可。（）