A.局總部生產(chǎn)副總
B.二級單位總經(jīng)理
C.三級單位經(jīng)理
D.三級單位生產(chǎn)副總
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A.局總部
B.二級單位
C.三級單位
D.項(xiàng)目部
A.經(jīng)理部總工
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目總工
D.公司工程部經(jīng)理
A.一周
B.一個(gè)月
C.一季度
D.半年
A.一周
B.一個(gè)月
C.一季度
D.半年
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專項(xiàng)預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算()
做好預(yù)算的關(guān)鍵是()
職工福利費(fèi)實(shí)際開支上限為()
預(yù)算分析方法包含()
管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式()
預(yù)算編制表式執(zhí)行()統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào),如確有管理需要,可報(bào)請()進(jìn)行單獨(dú)添加
各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開具之日起()報(bào)銷。
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃,需要通過哪個(gè)功能申請編制權(quán)限()
項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財(cái)務(wù)往來賬目,并形成書面對賬資料。()