所有費(fèi)用報(bào)銷，經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起（）將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）

職工福利費(fèi)實(shí)際開(kāi)支上限為（）

在應(yīng)收賬款考核中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)罰占總比例20%。（）

費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采取（）相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。

推行全面預(yù)算管理的意義包括（）

決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫(kù)取中臺(tái)執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過(guò)哪個(gè)功能申請(qǐng)編制權(quán)限（）

預(yù)算分析方法包含（）