各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

以下哪一項(xiàng)不屬于全面預(yù)算編制的程序（）

在應(yīng)收賬款考核中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)罰占總比例20%。（）

決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫(kù)取中臺(tái)執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）

預(yù)算分析的表現(xiàn)形式（）

系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能，不能實(shí)現(xiàn)以下哪種配置（）

以下費(fèi)用預(yù)算填報(bào)方式互斥的是（）

管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式（）

收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）

項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對(duì)清財(cái)務(wù)往來(lái)賬目，并形成書(shū)面對(duì)賬資料。（）