以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意即可。（）

收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）

以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）

管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式（）

以下哪些為全面預(yù)算的必經(jīng)程序（）

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）

所有費(fèi)用報(bào)銷，經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起（）將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。

安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時(shí)間為（）

在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過(guò)哪個(gè)功能申請(qǐng)編制權(quán)限（）

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。