A.實(shí)際測(cè)定法
B.技術(shù)分析法
C.經(jīng)驗(yàn)估算法
D.統(tǒng)計(jì)分析法
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A.難于繪制
B.不能反映各作業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系
C.不利于計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度的比較
D.圖形復(fù)雜
A.零庫(kù)存
B.零缺陷
C.提前期
D.以上選項(xiàng)均正確
A.大量需求
B.微量需求
C.總量需求
D.獨(dú)立需求
A.工序質(zhì)量越高
B.工序質(zhì)量越低
C.工序越先進(jìn)
D.工序越落后
A.機(jī)器設(shè)備的有形磨損
B.物料化學(xué)成分的細(xì)微的變化
C.溫度、濕度、壓力的細(xì)微變化
D.刀具的正常磨損
最新試題
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡(jiǎn)稱OPT）是美國(guó)物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問(wèn)：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長(zhǎng)時(shí)間？
工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。