只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。