看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。