判斷題戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對(duì)內(nèi)外資源環(huán)境分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建創(chuàng)造價(jià)值方式的評(píng)價(jià)過(guò)程,即要確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型的分析。()

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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略變革的成功要素有()

A.企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)變革的決定性動(dòng)力
B.共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力
C.高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證
D.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動(dòng)力
E.樹(shù)立危機(jī)意識(shí)是戰(zhàn)略變革的前提

2.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個(gè)緯度進(jìn)行,即()

A.文化分解
B.時(shí)間分解
C.物質(zhì)分解
D.空間分解
E.化學(xué)分解

3.多項(xiàng)選擇題對(duì)瘦狗型業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,具體包括()

A.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.重點(diǎn)投資,提高市場(chǎng)占有率
C.應(yīng)減少批量,逐漸撤退
D.將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
E.將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理

4.單項(xiàng)選擇題相對(duì)靜止期只能取得平均利潤(rùn),通過(guò)創(chuàng)造性破壞,在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破,以贏得超額利潤(rùn),這一觀點(diǎn)是()

A.成本效益原理
B.差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
C.理查德·達(dá)維尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
D.熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論

5.單項(xiàng)選擇題下列那條不屬于漸進(jìn)式變革的優(yōu)點(diǎn)()

A.有利于維持組織的穩(wěn)定性
B.進(jìn)度容易控制
C.不會(huì)遇到太大阻力
D.能夠以較快的速度達(dá)到目的

最新試題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。

題型:判斷題

戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型:判斷題